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portada 7 claves para vencer a tu competencia

Abrirte paso en el emprendimiento es cada vez más difícil y arriesgado, y es que mucho talento ya ha puesto de su parte en diferentes nichos.

Sin embargo existen muchos ideas que aun están por explorarse de las que se requieren tu empeño para sacarle jugo.

Pero que tengas las ganas y las ideas no siempre resulta para todos. ¿Sabes por qué? Por que no todos se rigen en metodologías o estándares de la industria.

Por ello te presentamos las siete claves para vencer a tu competencia con las que lograras destacar y ganar más audiencia en tu negocio

portada flecha rompiendo si tu competencia vende mas barato...

Si tu competencia vende más barato

Si tu competencia vende más barato no trates de competir con sus precios , mejor diferencia tu producto. Emprende nuevos platillos o busca algún nicho con el que puedas guiarte para generar los productos.

No imites su menú

Hazlo diferente. Muchas veces por querer generar competencia nos limitamos a ver los productos que existen en la área donde ofrecemos nuestros productos.

Sin embargo es importe no solo ofrecer algo diferenciador si no más bien lo que no existe y lo que es difícil de encontrar, principalmente las tendencias.

Algunas veces esto es contradictorio por que muchas veces solo comprarían por ser novedad, pero piensa que alguna tendencia podría convertirse en tu platillo o producto estrella.

numeor 2 no imtes menu
numero 3 no te compares

No te compares

El principal problema de compararte con tu competencia es que desequilibra tu forma de ver las cosas debido a que muchas veces podrías tener mejor mobiliario, sin embargo el peor servicio.

O por el contrario tienes el mejor servicio, razón por la que siempre debes generar un análisis FODA, que te permita comprender mejor tus habilidades.

Enfócate en tu propuesta de valor

El servicio como propuesta de valor no vale por que este es el principio de todos los comercios.

Sin embargo las tendencias te marcan la propuesta de valor, como el hecho de que tengas espacio para que juegen los niños o espacio de guardería. Imaginate que tengas un espacio para realizar el cambio de pañal dentro de los baños de hombre y mujeres, esto proporciona algo incalculable a la hora de decidir de la gente.

Y por ello te prefieren, además del excelente servicio😉

4 enfocate en tu propuesta de valor
5 fideliza a tus clientes

Fideliza a tus clientes.

El gran efecto que tiene a los clientes el hecho que le brindes una tarjeta lealtad con cupones de descuento, es muy increíble ya que preferirán ir a un lugar donde puedan consumir más por menos.

Pero no todo es descuento ya que ello genera que tu negocio tenga una afluencia de compradores, de los cuales podría convertirse en una entrada regular.

Analiza que problema puedes solucionar a tu clientela.

Muchas veces a la hora de decidir a donde asistir a comprar conlleva muchos necesidades, principalmente en el ramo restaurantero. ya que no solo es tener buenos platillos y excelente servicio, si no tambien pues resolver las necesidades de la clientela.

En cuestión sobre la cantidad de gente que asistirá, hay familias que les gusta asistir a restaurantes comodos para degustar por un buen rato.

Si tienes estacionamiento donde esten seguros los automoviles. Si es una zona segura donde te encuentras, en fin existen multiples problemas que puedes solucionar y destacar en tu negocio.

6 analiza que problemas puede solucionarle
7 preguntate porque un comensal debe comprarte a ti y no a tu competencia

Pregúntate porque un comensal debe comprarte a ti y no a tu competencia.

Es imprescindible que tu mismo generes un análisis enfocado a las ventajas de lo que ofreces. Es difícil por que tu mismo tienes que entender el escenario donde te encuentras. Pero ello, no impide que realices alguna pregunta a tus clientes y con ello generes un panorama del lugar donde te posicionas.

El objetivo de esta clave es generar una estrategia de crecimiento, donde puedas apalancarte para potenciar tus resultados de negocio.

Recuerda ser de los más competitivos siempre genera rendimientos para tu empresa, siempre y cuando estén enfocados a lograr una estandarización de tus procesos y formación de tus trabajadores.

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